人才戰略

企業的競爭是人才的競爭，企業的發展離不開人才。為了實現企業戰略目標，除資金、技術外，如何打造一支能夠引領和支撐企業轉型、跨越發展的高素質人才隊伍，是擺在竹制品公司面前的重要戰略任務。結合公司自身實際情況，編制人才隊伍建設戰略規劃，指導企業的人才建設工作，實現人才強企。

1、全面發展。樹立“德才兼備、以德為先”的人才理念，注重人才職業道德建設和理想信念教育，突出人才綜合知識水平提升和專業技能培養，關心人才成長，促進人才全面發展。

2、人才優先。充分發揮人才的基礎性、戰略性作用，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，促進企業科技進步、員工素質提高、管理創新轉變。

3、以用為本。充分發揮各類人才的作用，圍繞用好用活人才來培養人才、引進人才，積極為各類人才干事創業和實現價值提供機會和條件。

4、創新機制。把深化改革作為推動人才發展的根本動力，堅決破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙，最大限度地激發人才的創新活力、創造智慧和創業激情。

5、高端引領。充分發揮高層次人才、高級人才、高技能人才在企業發展和人才隊伍建設中的引領作用，重點引進、培養一批技藝精湛的高技能人才，一批技術水平高、創新能力強的專業技術帶頭人才，一批綜合素養高、開拓能力強的高